ВСТУПЛЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ
Автор и фото: ©Андрей Кокашинский
Если сказать образно, после моего вхождения в качестве исполнительного директора в храм под названием "НОК Беларуси", объем обозримых целей и задач, которые я должен был систематически решать, предстал передо мной словно горка беспорядочно сваленных в кучу пазлов, оставленных на столе, как будто после стремительного бегства жителей Припяти из зоны Чернобыльской катастрофы.
Было необычным, что "дела" мне по акту, как это полагается, бывший директор и не собирался передавать. "А что передавать? Итак все понятно!" - таков был его ответ, даже выражавший недовольство. Но я же не просил Президента НОК, чтобы его сняли. Сам нарвался. Зачем же на меня обижаться!? Мало того, на эту должность я тоже сильно не напрашивался, люди от власти меня определили и назначили. Значит, дали взвешенную оценку.
Но настаивать на соблюдении регламента преемственности я не стал, ведь не часто же в НОКе директоров снимают. Да и аппарат, расположившийся в штаб-квартире, состоял всего из каких-то двенадцати человек. Оставалось только разобраться с организациями, находящихся за пределами НОК, вникнуть в их разностороннюю хозяйственную деятельность во благо НОК и олимпийского движения. Но там свои директора имеются. Придет время, и они все расскажут и объяснят. А пока изучим центральный аппарат, с которым придется непосредственно работать.
СТРУКТУРА
Начал я с последовательной раскладки замысловатых пазлов, то есть различных блоков и больших и маленьких, из которых состоял НОК. Хотелось увидеть всю организацию целиком. Без этого никак свою территорию со всем, что на ней находится, должен знать. Даже думаю, что я был первым после уволенного директора-старожила, кто мог изнутри рассмотреть эту сложную организацию. Так что, "раскладка из пазлов" оказалась не их простых, наподобие тому, как если бы вам, например, зуботехнику, предложили открыть компьютер и самому там определить, - где, что и как? И при этом немножко его починить! В общем, понимаете...
Но за годы работы в прошлом директором различных организаций я как раз неплохо в этом разбирался, - и в организации внутреннего хозяйства предприятия, и в его экономике, и в финансах. Хотя и прекрасно понимал, что НОК - организация для нашей страны уникальная, другой такой нет. Но кое-какой аналогичный опыт у меня уже был, - Белорусскую олимпийскую академию, которая во многом похожа на НОК, самому мне пришлось недавно реанимировать и приводить в рабочее состояние.
Для начала надо было разделить все многообразие вопросов на две большие группы: внутренняя организационно-хозяйственная работа и международные связи. В ходе первого совещания новому генеральному секретарю, который, кстати, пришел на работу в один день со мной, я предложил сосредоточиться на вопросах, входящих в блок "международная деятельность". В принципе, согласно Олимпийской Хартии "международные связи" - это и так сфера деятельности секретаря. Да и вообще, во многих НОКах функции второго лица после президента, выполняет генеральный секретарь. А исполнительный директор, находится где-то на третьих ролях. В нашем НОКе на тот момент все было устроено иначе.
Таким образом, я взялся за блок вопросов, относимых к организационно-хозяйственной деятельности. Подробное изучение элементов управления и соединение их воедино, то есть "раскладка пазлов", как я назвал этот процесс, вскоре позволили мне всецело увидеть большую картинку. Вся организация после такой раскладки теперь была видна словно с высоты птичьего полета. При этом отчетливо вырисовалось и мое место в ней, обозначенное табличкой "исполнительный директор".
АППАРАТ
Далее предстояло изучить и установить существующие взаимосвязи между структурными элементами этой весьма запутанной системы. Также надо было установить, какой состав качественных и количественных показателей необходим для полного контроля за работой каждого элемента в отдельности. Ну, в общем, все, как по науке.
Следующим шагом явилось более подробное знакомство с работниками аппарата. Мне хотелось уточнить объем возложенных компетенций, уровень подготовленности к решению поставленных задач, а также степень взаимодействия и взаимопонимания между сотрудниками. Вот тут то возникли определенные сбои. На многие мои вопросы работники то ли не могли ответить, то ли не хотели? Не ясно. Я же ожидал более четкого понимания возложенных на них задач и функций, потому что мне предстояло из того, что есть, создать работоспособную команду. Однако скажу однозначно, что аппарат мне достался сложный, по сути собранный "бывшим", да и сам он непрестанно витал над головами, внося сумятицу в предпринимаемые мной шаги, задавая порой "некорректные" вопросы.
Как ни пытался я намекнуть первому вице-президенту, что мне нужен свой надежный человек в команде, все оказалось тщетным. Не моя это прерогатива людей в команду подбирать!? Возможно, и "бывший" тут влиял, остерегался укрепления моих позиций в организации? Однако генеральному секретарю разрешили взять себе в помощь двух новых толковых ребят, и ни каких проблем! Так почему же мне нельзя? Вопрос... И вообще, в такой серьезной организации нет своего юриста??! Теперь у меня возникли не только вопросы, но и первые сомнения в искренности моего патрона: "Может я всего лишь пешка, приносимая в жертву в его большой игре?"
Со временем мне все же удалось объединить вокруг себя аппарат, но той сплоченности, которой хотелось, к сожалению, я так и не добился. Два человека, "бывший" и его "правая рука", которого для себя я обозвал "аксакалом", всегда пытались пикировать мои решения, даже, по-старинке, поучать.
МЕНЕДЖМЕНТ
Менеджмент, а также стиль и методы управления, сложившиеся в НОКе, вернули меня в 80-е годы прошлого века. Бухгалтерия тут была ручная, "журнально-ордерная", а предложенный мной перевод ее в систему 1-С оказался крамолой. Казалось, что и компьютеры здесь появились совсем недавно. Но мне объяснили, что так надежнее, компьютер с отчетными данными можно взломать, а бухгалтерия - вещь секретная?!!
Странно, но даже в Белорусской олимпийской академии бухучет был организован на порядок выше! Современные методы организации и ведения учета уже далеко "скакнули" вперед, а тут на столе чуть ли не деревянные счеты. Ну, а если потребуется полный анализ текущей финансово-экономической ситуации? Как свести многочисленные и весьма разноплановые данные? Ответ был прост: "Вручную...".
В моем же понимании директор всегда должен четко чувствовать происходящее вокруг, поэтому внутри возглавляемой им организации он должен знать всё, не говоря уже о каждой копейке на каждой полочке в любое время. А здесь такая важная задача возлагалась на счетовода. К тому же, сводимый вручную отчет никак не давал мне всей полноты происходящего, а содержал лишь скудный ряд показателей, умещавшийся на полстранице. Кстати, проверяя письменные отчеты, я даже находил в них ошибки. Такая постановка работы, мягко говоря, меня удивляла. "А может, тебя так специально встречают? Проверочку устраивают?" - думал я.
Однако изменить что-либо оказалось не так-то просто, для этого нужна была высокая санкция Первого Вице-Президента (далее по тексту сокращенно - ПВП). Но все же со временем кое-что мне удалось поменять. Через полгода я сам создал (вынужден был создать) свою систему управления, на основе разработанной мной модели, объединяющей всех работников, а точнее, всю нарабатываемую ими информацию через локальную сеть в одно целое. Но об этом позже. Хотя, забегая вперед, скажу, что та разработка мне явно облегчила работу, - я владел любой внутренней информацией в один клик! С сервером НОК тогда, наконец-то, перешел в XXI век.
БЕЛЫЙ КОРАБЛЬ
Хотелось остановиться еще на одном моменте. Вскоре я заметил, что бывший директор стал часто собирать у работников какие-то данные по разным внутренним вопросам. И слушались они его при этом, словно загипнотизированные! Он даже покрикивал на них. Затем, подхватывая бумаги с полученными данными, он стал куда-то часто убегать, при этом как-то деловито и даже ехидно поглядывая в мою сторону. Я думал, что он, наконец-то, определился с новым местом работы, и скоро я облегченно выдохну.
Но не тут-то было. Как выяснилось, убегал он к ПВП, где решались какие-то важные вопросы. Меня туда не приглашали и в суть тех вопросов не посвящали. То есть, корабль как бы плыл и даже маневрировал, но штурвал мой пока не был подключен к его килю. Килем по-прежнему управлял "бывший", получая команды от ПВП? Причем он из кожи лез вон, чтобы показать мне, что с ПВП они друзья - не разлей вода! Мои доверительные отношения к ПВП начали хромать. Такие встречи за спиной огорчали, настораживали. Как вести себя в данной ситуации? И, казалось, ответа не было...
Ответ-то где-то просматривался, но верить в своим предположениям совсем не хотелось. Мне представлялось, что эти ловкие игроки решили сделать из меня удобную подставу! Причем на время, пока скандал, произошедший с "бывшим" на Олимпийском собрании не затихнет. Меня же посчитали так: "Хлопец неопытный, скромный, без прикрытия. Пусть пока покрутиться здесь! А там, посмотрим...". Будто подняли они меня из моей резиновой лодки под названием "Белорусская олимпийская академия" на белый многопалубный корабль с названием НОК, как однажды мне было заявлено.
Но я ведь не был наивным студентом, да и не за этим я сюда пришел! К тому же таких, как я, на "резиновых лодках" много повсюду. А искали они долго - три месяца! Так что, нужен им был именно я. В одном они просчитались, - не любил я смирно на чемоданах сидеть.Не желал ждать, пока под бой курантов прозвучат слова, что "бывшего" вернули к штурвалу, байки ПВП про "большой белый корабль" вмиг превратятся в слизистую лапшу на ушах.
ПРОСВЕТЛЕНИЕ
Неопределенность положения становилась невыносимой, - и ни присесть, и ни встать в полный рост! Как муха на булавке. Поэтому стал назревать откровенный разговор со своим ходатаем. Но, как только я заходил в кабинет к ПВП, откуда ни возьмись появлялся "бывший". Ну просто фантастика! Он ни на минуту не оставлял нас наедине, ни в НОКе, ни в Администрации. Словно рыба-прилипала. Причем, не то что вежливо входил, а мгновенно вбегал, словно боялся даже на секунду оставить нас вдвоем.
В обсуждениячях он совал нос буквально во все детали, пытаясь поставить под сомнения мои предложения, тут же внося в них свои корректировки, выставляя себя эдаким молодцом в выгодном свете. В эти минуты хотелось его спросить: "Что ж ты прячешься от меня, если такой умный. Взял бы да ко мне в кабинет зашел. Все бы обсудили, да и вместе уведомили ПВП. Стесняешься, что ли?". Ну, конечно! Это же было ниже его достоинства. Он же раньше на меня только с высока смотрел, да поддевал словами...
Однажды все таки подвернулся удобный случай, и я прямолинейно заявил, что присутствие в штате человека, который не желает мне по должности подчиняться, очень серьезно мешает настроить работу вверенного мне аппарата НОК! Он не присутствует на планерках, постоянно где-то пропадает. Как будто нарочно вносит дисбаланс во все мои действия. Если ж он такой грамотный "академик", то пусть идет работать в мою Белорусскую олимпийскую академию.
Затем я спросил: "Может быть, я в чем-то не дорабатываю? Может, не подхожу? Ответьте честно". И добавил, что во многих сложных вопросах мог бы быть не менее полезным, - образования и практического опыта работы у меня хватает. В моей справке-объективке все расписано. Не зря же при отборе кандидатов "из резиновых лодок" он выбрал именно меня. Так в чем же дело?
Но ПВП, как обычно, скупой на слова и без лишних эмоций, спокойно ответил, что советник-консультант теперь загружен его прямыми поручениями, а мне надо бы сосредоточить свое внимание на подготовке заседаний Исполкомов и бюро Исполкомов НОК. Причем углубляться во все тонкости НОКа сильно не следует? Специалисты аппарата и так знают, что от них требуется. Моя же "задачка" конкретная - качественно готовить бумаги на Исполкомы. А решения есть кому принимать. Ответ был типа того, что не беспокойся, мол, механизмы уже все давно отлажены и работают. А ты здесь как бы за смотрителя. Ему оставалось только добавить: "Тут всем распоряжаюсь я, а ты - знай свое место на этом корабле!". Но он это не сказал. Хотя и без слов все стало ясно. Мне снова указали на место: маски сброшены, господа! Я же контрактник...
После этого разговора долго не мог прийти в себя, - прежнее доверительное отношения к ПВП постепенно улетучивалось. А его слова, сказанные напоследок, - "Если поругаетесь, то я вас помирю!" - только подлили масла в огонь. Он тем самым заявлял, что от бывшего директора не откажется. А "бывший", пользуясь его покровительством, уже готовится вступить со мной в открытый конфликт! Значит на стороне противника все это время завихрялись серьезные бури. Как я, в общем-то, и предполагал. Так на кой он здесь нужен со своими конфликтами? Почему не дает мне спокойно работать! Я был не в себе.
С одной стороны, сказанное ПВП было для меня предупреждением, что "бывший" и не думает меняться и "под меня" не пойдет. С другой, - стало ясно, что на капитанском мостике я веду себя правильно и не даю слабины, которую можно было выставить перед всеми в неприглядном виде и осмеять. Потому-то и нервничает "бывший", потому закипает. Видит, что я справляюсь, и не может меня никак подкузьмить, как бывало в прежние времена. Ну, что ж, пусть закипает! А превращаться в безвольного кролика я не намерен. Может, нет у меня из-за хорошего воспитания должного уровня "жлобства", но "тихоней", как думал ПВП, я никогда не был! Хочешь конфликт - будет тебе конфликт! Могу и драку затеять? Судья-миротворец ведь у нас уже определился... Но, думаю, он тоже предупредил "бывшего" о состоявшемся разговоре.
КОРРЕКТИРОВКА
Корректировку про Исполкомы я, естественно, "намотал на ус". Однако для себя заметил, что совсем не так представлял себе свою роль на новом месте. Мне казалось, что я могу сделать больше, и от меня НОКу потребуется решение каких-то серьезных, полезных проектов, на которые действительно я был способен и которые готов был выполнять. Вместо этого меня банально превратили в референта унылой, консервативной организации, отстающей от жизни. Степень моей свободы в НОКе оказывается изначально была огорожена жалким уголком рабочего стола, что в разы, если не в десятки раз меньше, чем я недавно имел в Белорусской олимпийской академии! И я почувствовал себя очень неуютно, словно в карцере. "Да! С этого момента ты один против всех. У меня даже нет здесь надежного помощника, которому можно доверять. Со всех сторон обложили. И куда же я приплыл?" - мелькало в голове.
Подготовить папки с документами к Исполкому и разложить их на столе - задача не сложная. Гораздо более сложная задача - подготовить проект решения на Исполком. Ведь там люди серьезные собираются, - и замминистры, и министры, которые возглавляют вверенные им спортивные федерации, готовящие атлетов на соревнования. Поэтому подготовленное решение должно быть убедительным и умным. Для этого сначала необходимо все со всех сторон изучить, собрать под вопрос объективную информацию, проанализировать ее, сделать выводы, предложить варианты решения к рассмотрению, запланировать выступления с докладами заинтересованных, а уже потом члены исполкома обсудят предлагаемый проект решения и примут устраивающий всех вариант путем голосования. Еще и в СМИ обязательно отчет будет. Механизм этот с годами был чуть ли не отполирован в НОКе.
В основном вопросы, которые выносились на очередной Исполком, брались из в годового плана работы НОК. Иногда возникали и внеплановые вопросы, требующие срочного решения. Отдельные мог вынести для обсуждения сам ПВП. Кстати, следует отдать ему должное, его профессионализму, если можно так сказать, его образцовой выправке состоявшего функционера высокого класса, который всегда четко, взвешенно и умело проводил Исполкомы, подводя заседание к оптимальному, правильному решению. Тут он был ас.
Поэтому мое начальное предположение, что им каким-то образом командует "бывший", было явно ошибочным. Скорее в их отношениях сложился уникальный симбиоз, - один дополнял другого. Или точнее "бывший" обладал удивительной способностью прогибаться под кого угодно из начальства, лишь бы остаться у руля, точно рыба-прилипала. Так что, мне одному разрушить эту связь было практически невозможно. Участь моя теперь была предельно яной - работать честно, до окончания контракта. Но впереди был почти целый год!? А падать перед трудностями на колени я и не собирался. Зарплату "контрактную" надо же отрабатывать!
Главную свою "исполкомовскую" обязанность я освоил быстро. И, как помню, в основном все Исполкомы за период моей работы прошли без каких-либо особых сбоев и погрешностей. Но вопрос вопросу рознь. Если решения касались пертурбаций, награждений, оценки деятельности и т.п., они меня, как директора, особо не беспокоили. По ним принимали решения профессионалы, которые хорошо знали свое дело. Но вот, если возникали вопросы о перечислении финансовых средств из НОК на счета других организаций под цели реконструкции, ремонта, создание СП и т.п., то тут мне становилось уже неспокойно.
ВЛАСТЬ
Перечисления средств на развитие внешнего хозяйственного блока НОК, я думаю, были каким-то образом серьезно обоснованы, хотя в эти обоснования меня не посвящали. В основном, подобные вопросы заранее прорабатывались с ПВП, который приглашал к себе нужных экспертов для обсуждения. Он был человек власти, и ему было виднее, как поступать. Ведь помимо обязанности координировать работу НОК, он являлся работником аппарата Администрации Президента Республики Беларусь, отвечающим за развитие спорта в стране. Пост очень высокий! Он даже мог пригласить к себе в кабинет самого Министра спорта и туризма, и, чтобы ослушаться и не прийти, тому стоило все заранее и хорошо взвесить.
Хочу заметить, что краем глаза теперь и я часто замечал вокруг себя какую-то таинственную, но непостижимую сферу, которую как ни пытался понять, в которую как ни пытался проникнуть, ничего не получалось. Сегодня я точно знаю, что этой аурой, к которой тогда прикасался, была... власть! В те годы я приблизился к ее внешнему контуру, к тем людям, которые реально ей наделены и ей распоряжаются. Поэтому они, в том числе и мой ПВП, словно боги, считали себя заслуженными авторитетами, ну, а меня, естественно, обычным референтом на подхвате, исполняющим технические функции, а не настоящим, полновластным директором, как мне того хотелось.
В общем, думаю, в этом и заключались многие ответы на многие мои вопросы. Побывал бы во власти, возможно, вел бы себя по другому. Сидел бы смирно, как чиновник, и благодарил судьбу, что при деле. Не понимая эту истину, я во всей полноте, естественно, и не представлял себе вершившееся вокруг, не понимал, почему "бывший" так упорно стремился оттолкнуть меня отсюда куда подальше. Теперь-то глаза на многое открылись, хотя и не на все, - сложны и запутаны коридоры власти! Они никогда не предстают во всей своей полноте. Даже в тот момент, когда власть переходит из рук в руки.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Но мне было не до власти, я хотел творить! И я был уверен, что НОК - прекрасная площадка для этого. Ведь согласно Олимпийской хартии главной задачей НОК является проведение в жизнь в своих странах основополагающих принципов и ценностей Олимпизма. Не зря же Международный олимпийский комитет при определении роли НОК "содействие развитию спорта высших достижений" по важности отнес лишь на третью позицию в перечне составляющих этой роли. На первой позиции, как и прежде, стоят ценности Олимпизма! Поэтому с точки зрения связующего идеологического ядра Олимпийского движения Олимпизм является главным творческим источником, питающим разнообразные олимпийские проекты, которые продвигают в жизнь его принципы!
В конечном счете поставить ценности Олимпизма в стране во главу угла было, если хотите, моей мечтой, которую со временем хотелось воплотить в НОКе, расширив сферу его деятельности за счет создания всевозможных олимпийских проектов, приносящих и пользу людям, и новые возможности НОКу. Чтобы эта организация не логотипами, а делами была в центре событий. Олимпийские медали - безусловно важная часть этой работы, но прославить свою родину на Олимпийской арене можно и за счет других возможностей, стоит только хорошо над этим задуматься!
Однако тогдашнее мое окружение понимало роль НОК односторонне: подготовка национальных сборных команд для участия в Олимпийских играх, где медальный зачет для страны ставиться на первое место. В принципе большинство НОКов мира работает и сейчас по такому же принципу. Спортивные арены и до сих пор становятся площадками для выяснения отношений не только между атлетами по принципу: "быстрее, выше, сильнее", но и между странами: кто мощнее, богаче, плодовитее на таланты? Так что, если говорят, что спорт вне политики, не верьте! Спорт всегда был и пока остается политикой.
Но мое видение Олимпизма нисколько не отрывало меня от реалий. Вступая в должность, я четко видел свои тактические задачи, с которымы следовало разобраться и взять в свои руки.
Безусловно, во-первых, за очень короткое время мне требовалось освоить и вникнуть во многие вопросы технической подготовки наших команд и атлетов на Олимпийские игры. В частности, с 10 по 26 февраля 2006 г. должны были состояться XX Зимние олимпийские игры в Турине (Италия).
Во-вторых, мне предстояло обеспечить дальнейшее развитие хозяйственной и финансовой деятельности НОК и найти пути улучшения сложившейся нестабильной обстановки, особенно, в региональных представительствах. Требовалось придумать способ, а точнее создать проект, обеспечивающий бесперебойное финансирование как текущей деятельности НОК, так и выплату зарплаты работникам аппарата. Это должно было проводиться параллельно работе со спонсорами и другими вероятными финансовыми источниками. Кстати, с Олимпийской солидарностью у меня уже были установлены определенные личные контакты. Благодаря чему, возникла вероятность привлечения новых источников из самого МОК под конкретные национальные проекты и программы. Что, кстати, и удалось сделать.
В-третьих, я знал, что без взаимодействия с Министерством спорта и туризма и со спортивными федерациями не обойтись. Атлеты в спорте - это как вода в реке. Нет воды - нет реки! Но тогда этот блок вопросов был для меня очень непростым, поэтому работу эту взял на себя генеральный секретарь. Хотя постепенно и в нее я надеялся основательно углубиться.
ТРАНСФЕРЫ
В документах, поступавших на Исполком с предложением перевести средства из НОК, оговаривалась лишь сумма и цели ее использования. Решения принимались членами Исполкома, которые несли коллегиальную ответственность. По должности я не входил в Исполком, но вопросы такого рода всегда воспринимались мной настороженно, так как после них счет НОК не наполнялся, а, строго наоборот, постепенно пустел.
"Но, извините! Из чего ж тогда работникам аппарата зарплату платить?" - вот о чем я думал в такие минуты. А деньги на счету таяли на глазах.
Возникала серьезная опасность. Зарплата - вопрос директора. Не выплачиваешь, могут запросто снять! И тут возникла мысль: "А что, если с подачи "бывшего" наметившееся стремительное "опустошение" счета как раз очередной шаг, чтобы расправиться со мной? И через полгода, когда деньги исчезнут, за такую возникшую проблему меня с грохотом уволят по статье. Мол, не справился". Смотришь, "бывшего" и вернут на прежнее место. Вопрос? Вопрос... Надо основательно в нем разобраться.
ФИНАНСЫ
Не прошло и две недели с момента моего назначения, как выявленная финансовая нестабильность организации, в которой по штату я был под номером "1", стала меня очень серьезно беспокоить. Поэтому с головой я погрузился не только в финансовые отчеты, но и некоторые операции по счетам (проводки) и даже договоры, являющиеся основаниями для составления таких бухгалтерских проводок. Как исполнительный директор я обязан был разобраться с каждой статьей расходов, с каждым платежом, и, естественно, определить источники доходов.
Также были еще свежи в памяти слова Президента НОК на Олимпийском собрании о том, что ежемесячное движение средств на счетах необходимо строго контролировать. Думаю, неспроста эти слова прозвучали с высокой трибуны. Мне было хорошо известно, что многие руководители, связанные со спортивной деятельностью, за последние годы не только были уволены, но и получили приличные сроки. Параноиком я никогда не был, но считал, что осторожность, тем более в финансах, никогда не помешает. Главное, чтобы сам куда не влез! А, вообще, махинации - не мой конек. Для этого нужен особый талант и опыт.
Когда же я разобрался с финансовой составляющей, мне действительно стало не по себе. В основном весь хозяйственный блок, состоящий из унитарных предприятий и представительств в областях, и созданный специально для "зарабатывания" прибыли, которую предполагалось направлять на цели НОК и решение его хозяйственных вопросов, как надо, не работал, а еле-еле "барахтался". Только в Минском и Гомельском областных представительствах НОК наблюдались некоторые признаки жизни. Но и им пока хвастать было особо не чем. От остальных организаций деньги не только не поступали, а, наоборот, сами они с нетерпением ждали от НОКа очередных вливаний. Прежде всего, это касалось Дворца водного спорта, где шла непрекращающаяся реконструкция и ремонты. Дворец был настоящей прорвой...
А с чего же оплачивать текущие расходы аппарата, выплачивать работникам зарплату? Как мне добиться от созданных хозструктур тех самых 80 тысяч долларов прибыли в год, о которых говорил Президент НОК на Олимпийском собрании.
С этим вопросом я обратился к ПВП, на что, как всегда получил безэмоциональный ответ: "Зарплата - дело директорское! Совет такой: ступай к спонсорам, пока не поздно. А то к лету окажемся в минусах..." Вот так.
СПОНСОРЫ
Значит - идти к спонсорам! Во время работы в Белорусской олимпийской академии я прекрасно прочувствовал на "собственной шкуре" все прелести такой работы. Картина следующая - ты от лица солидной организации стоишь у стены позора с протянутой рукой! Представляете? Но добрые спонсоры по удицам не ходят, а сидят кабинетах, и думают о том, как развивать свой бизнес. Поэтому считают каждую копейку, а ты для них - незваный гость, который хуже...
Безусловно, советом ПВП я воспользовался и прошелся по ряду тогда "крепких" организаций. Однако, как и ожидалось, везде меня встречал безучастный взгляд руководителя, указывающего глазами куда-то вверх, как бы на учредителей компании. Только "Макдональдс" и отозвался. Стало понятно, что для отечественных спонсоров нужен пряник в виде "административного ресурса," то есть властного и четкого указания сверху. Тогда дело может и сдвинется. Спонсоры из-за рубежа - это другое дело. Они всегда знают, зачем им такой статус партнера в нашей стране.
Как назло в это время возник еще один, чуть ли не катастрофический для меня поворот. Согласно поручению Президента НОК, данному на Олимпийском собрании, началась разработка мер по ограничению выделения спонсорской помощи общественным организациям, особенно, со стороны государственных предприятий. В связи с чем тема спонсорства в этот период буквально повисла в воздухе, и уже никто никому ничего не перечислял, так как можно было вступить в противоречие с готовящимся к изданию нормативно-правовым актом.
К лету это поручение, наконец-то, воплотилась в Указ Президента Республики Беларусь от 1 июля 2005 г. № 300 "О предоставлении и использовании безвозмездной (спонсорской) помощи", однако его содержание холодным душем охладило многие горячие головы и испарило многие надежды в плане спонсорства.
Так что, с каждым днем мне становилось все труднее и труднее. Деньги на счете таяли, а за советом больше мне не к кому было идти. Сотрудники аппарата ждали решения от меня. Ты же директор, ты и думай! Не зря ж тебя назначили...
ВЫХОД
Вот так, из огня да в полымя! Из БОА да в НОК. Надо было искать какой-то нестандартный выход. И его я нашел! У меня ведь в запасе был проект "Товар олимпийского качества", который я начал разрабатывать еще в БОА и который был уже успешно апробирован как пилотный. Так что, перед спонсорами больше унижаться и не пришлось... Вскоре они сами с деньгами устремились в НОК!
А, если бы это проекта не было? Ну, придумал бы что-нибудь другое...
⇦ предыдущая ⇫ вверх следующая ⇨
Было необычным, что "дела" мне по акту, как это полагается, бывший директор и не собирался передавать. "А что передавать? Итак все понятно!" - таков был его ответ, даже выражавший недовольство. Но я же не просил Президента НОК, чтобы его сняли. Сам нарвался. Зачем же на меня обижаться!? Мало того, на эту должность я тоже сильно не напрашивался, люди от власти меня определили и назначили. Значит, дали взвешенную оценку.
Но настаивать на соблюдении регламента преемственности я не стал, ведь не часто же в НОКе директоров снимают. Да и аппарат, расположившийся в штаб-квартире, состоял всего из каких-то двенадцати человек. Оставалось только разобраться с организациями, находящихся за пределами НОК, вникнуть в их разностороннюю хозяйственную деятельность во благо НОК и олимпийского движения. Но там свои директора имеются. Придет время, и они все расскажут и объяснят. А пока изучим центральный аппарат, с которым придется непосредственно работать.
СТРУКТУРА
Начал я с последовательной раскладки замысловатых пазлов, то есть различных блоков и больших и маленьких, из которых состоял НОК. Хотелось увидеть всю организацию целиком. Без этого никак свою территорию со всем, что на ней находится, должен знать. Даже думаю, что я был первым после уволенного директора-старожила, кто мог изнутри рассмотреть эту сложную организацию. Так что, "раскладка из пазлов" оказалась не их простых, наподобие тому, как если бы вам, например, зуботехнику, предложили открыть компьютер и самому там определить, - где, что и как? И при этом немножко его починить! В общем, понимаете...
Но за годы работы в прошлом директором различных организаций я как раз неплохо в этом разбирался, - и в организации внутреннего хозяйства предприятия, и в его экономике, и в финансах. Хотя и прекрасно понимал, что НОК - организация для нашей страны уникальная, другой такой нет. Но кое-какой аналогичный опыт у меня уже был, - Белорусскую олимпийскую академию, которая во многом похожа на НОК, самому мне пришлось недавно реанимировать и приводить в рабочее состояние.
Для начала надо было разделить все многообразие вопросов на две большие группы: внутренняя организационно-хозяйственная работа и международные связи. В ходе первого совещания новому генеральному секретарю, который, кстати, пришел на работу в один день со мной, я предложил сосредоточиться на вопросах, входящих в блок "международная деятельность". В принципе, согласно Олимпийской Хартии "международные связи" - это и так сфера деятельности секретаря. Да и вообще, во многих НОКах функции второго лица после президента, выполняет генеральный секретарь. А исполнительный директор, находится где-то на третьих ролях. В нашем НОКе на тот момент все было устроено иначе.Таким образом, я взялся за блок вопросов, относимых к организационно-хозяйственной деятельности. Подробное изучение элементов управления и соединение их воедино, то есть "раскладка пазлов", как я назвал этот процесс, вскоре позволили мне всецело увидеть большую картинку. Вся организация после такой раскладки теперь была видна словно с высоты птичьего полета. При этом отчетливо вырисовалось и мое место в ней, обозначенное табличкой "исполнительный директор".
АППАРАТ
Следующим шагом явилось более подробное знакомство с работниками аппарата. Мне хотелось уточнить объем возложенных компетенций, уровень подготовленности к решению поставленных задач, а также степень взаимодействия и взаимопонимания между сотрудниками. Вот тут то возникли определенные сбои. На многие мои вопросы работники то ли не могли ответить, то ли не хотели? Не ясно. Я же ожидал более четкого понимания возложенных на них задач и функций, потому что мне предстояло из того, что есть, создать работоспособную команду. Однако скажу однозначно, что аппарат мне достался сложный, по сути собранный "бывшим", да и сам он непрестанно витал над головами, внося сумятицу в предпринимаемые мной шаги, задавая порой "некорректные" вопросы.
Как ни пытался я намекнуть первому вице-президенту, что мне нужен свой надежный человек в команде, все оказалось тщетным. Не моя это прерогатива людей в команду подбирать!? Возможно, и "бывший" тут влиял, остерегался укрепления моих позиций в организации? Однако генеральному секретарю разрешили взять себе в помощь двух новых толковых ребят, и ни каких проблем! Так почему же мне нельзя? Вопрос... И вообще, в такой серьезной организации нет своего юриста??! Теперь у меня возникли не только вопросы, но и первые сомнения в искренности моего патрона: "Может я всего лишь пешка, приносимая в жертву в его большой игре?"
Со временем мне все же удалось объединить вокруг себя аппарат, но той сплоченности, которой хотелось, к сожалению, я так и не добился. Два человека, "бывший" и его "правая рука", которого для себя я обозвал "аксакалом", всегда пытались пикировать мои решения, даже, по-старинке, поучать.
МЕНЕДЖМЕНТ
Странно, но даже в Белорусской олимпийской академии бухучет был организован на порядок выше! Современные методы организации и ведения учета уже далеко "скакнули" вперед, а тут на столе чуть ли не деревянные счеты. Ну, а если потребуется полный анализ текущей финансово-экономической ситуации? Как свести многочисленные и весьма разноплановые данные? Ответ был прост: "Вручную...".
В моем же понимании директор всегда должен четко чувствовать происходящее вокруг, поэтому внутри возглавляемой им организации он должен знать всё, не говоря уже о каждой копейке на каждой полочке в любое время. А здесь такая важная задача возлагалась на счетовода. К тому же, сводимый вручную отчет никак не давал мне всей полноты происходящего, а содержал лишь скудный ряд показателей, умещавшийся на полстранице. Кстати, проверяя письменные отчеты, я даже находил в них ошибки. Такая постановка работы, мягко говоря, меня удивляла. "А может, тебя так специально встречают? Проверочку устраивают?" - думал я.
Однако изменить что-либо оказалось не так-то просто, для этого нужна была высокая санкция Первого Вице-Президента (далее по тексту сокращенно - ПВП). Но все же со временем кое-что мне удалось поменять. Через полгода я сам создал (вынужден был создать) свою систему управления, на основе разработанной мной модели, объединяющей всех работников, а точнее, всю нарабатываемую ими информацию через локальную сеть в одно целое. Но об этом позже. Хотя, забегая вперед, скажу, что та разработка мне явно облегчила работу, - я владел любой внутренней информацией в один клик! С сервером НОК тогда, наконец-то, перешел в XXI век.
Но не тут-то было. Как выяснилось, убегал он к ПВП, где решались какие-то важные вопросы. Меня туда не приглашали и в суть тех вопросов не посвящали. То есть, корабль как бы плыл и даже маневрировал, но штурвал мой пока не был подключен к его килю. Килем по-прежнему управлял "бывший", получая команды от ПВП? Причем он из кожи лез вон, чтобы показать мне, что с ПВП они друзья - не разлей вода! Мои доверительные отношения к ПВП начали хромать. Такие встречи за спиной огорчали, настораживали. Как вести себя в данной ситуации? И, казалось, ответа не было...
Ответ-то где-то просматривался, но верить в своим предположениям совсем не хотелось. Мне представлялось, что эти ловкие игроки решили сделать из меня удобную подставу! Причем на время, пока скандал, произошедший с "бывшим" на Олимпийском собрании не затихнет. Меня же посчитали так: "Хлопец неопытный, скромный, без прикрытия. Пусть пока покрутиться здесь! А там, посмотрим...". Будто подняли они меня из моей резиновой лодки под названием "Белорусская олимпийская академия" на белый многопалубный корабль с названием НОК, как однажды мне было заявлено.
Но я ведь не был наивным студентом, да и не за этим я сюда пришел! К тому же таких, как я, на "резиновых лодках" много повсюду. А искали они долго - три месяца! Так что, нужен им был именно я. В одном они просчитались, - не любил я смирно на чемоданах сидеть.Не желал ждать, пока под бой курантов прозвучат слова, что "бывшего" вернули к штурвалу, байки ПВП про "большой белый корабль" вмиг превратятся в слизистую лапшу на ушах.
ПРОСВЕТЛЕНИЕ
Неопределенность положения становилась невыносимой, - и ни присесть, и ни встать в полный рост! Как муха на булавке. Поэтому стал назревать откровенный разговор со своим ходатаем. Но, как только я заходил в кабинет к ПВП, откуда ни возьмись появлялся "бывший". Ну просто фантастика! Он ни на минуту не оставлял нас наедине, ни в НОКе, ни в Администрации. Словно рыба-прилипала. Причем, не то что вежливо входил, а мгновенно вбегал, словно боялся даже на секунду оставить нас вдвоем.В обсуждениячях он совал нос буквально во все детали, пытаясь поставить под сомнения мои предложения, тут же внося в них свои корректировки, выставляя себя эдаким молодцом в выгодном свете. В эти минуты хотелось его спросить: "Что ж ты прячешься от меня, если такой умный. Взял бы да ко мне в кабинет зашел. Все бы обсудили, да и вместе уведомили ПВП. Стесняешься, что ли?". Ну, конечно! Это же было ниже его достоинства. Он же раньше на меня только с высока смотрел, да поддевал словами...
Однажды все таки подвернулся удобный случай, и я прямолинейно заявил, что присутствие в штате человека, который не желает мне по должности подчиняться, очень серьезно мешает настроить работу вверенного мне аппарата НОК! Он не присутствует на планерках, постоянно где-то пропадает. Как будто нарочно вносит дисбаланс во все мои действия. Если ж он такой грамотный "академик", то пусть идет работать в мою Белорусскую олимпийскую академию.
Затем я спросил: "Может быть, я в чем-то не дорабатываю? Может, не подхожу? Ответьте честно". И добавил, что во многих сложных вопросах мог бы быть не менее полезным, - образования и практического опыта работы у меня хватает. В моей справке-объективке все расписано. Не зря же при отборе кандидатов "из резиновых лодок" он выбрал именно меня. Так в чем же дело?
Но ПВП, как обычно, скупой на слова и без лишних эмоций, спокойно ответил, что советник-консультант теперь загружен его прямыми поручениями, а мне надо бы сосредоточить свое внимание на подготовке заседаний Исполкомов и бюро Исполкомов НОК. Причем углубляться во все тонкости НОКа сильно не следует? Специалисты аппарата и так знают, что от них требуется. Моя же "задачка" конкретная - качественно готовить бумаги на Исполкомы. А решения есть кому принимать. Ответ был типа того, что не беспокойся, мол, механизмы уже все давно отлажены и работают. А ты здесь как бы за смотрителя. Ему оставалось только добавить: "Тут всем распоряжаюсь я, а ты - знай свое место на этом корабле!". Но он это не сказал. Хотя и без слов все стало ясно. Мне снова указали на место: маски сброшены, господа! Я же контрактник...
После этого разговора долго не мог прийти в себя, - прежнее доверительное отношения к ПВП постепенно улетучивалось. А его слова, сказанные напоследок, - "Если поругаетесь, то я вас помирю!" - только подлили масла в огонь. Он тем самым заявлял, что от бывшего директора не откажется. А "бывший", пользуясь его покровительством, уже готовится вступить со мной в открытый конфликт! Значит на стороне противника все это время завихрялись серьезные бури. Как я, в общем-то, и предполагал. Так на кой он здесь нужен со своими конфликтами? Почему не дает мне спокойно работать! Я был не в себе.
С одной стороны, сказанное ПВП было для меня предупреждением, что "бывший" и не думает меняться и "под меня" не пойдет. С другой, - стало ясно, что на капитанском мостике я веду себя правильно и не даю слабины, которую можно было выставить перед всеми в неприглядном виде и осмеять. Потому-то и нервничает "бывший", потому закипает. Видит, что я справляюсь, и не может меня никак подкузьмить, как бывало в прежние времена. Ну, что ж, пусть закипает! А превращаться в безвольного кролика я не намерен. Может, нет у меня из-за хорошего воспитания должного уровня "жлобства", но "тихоней", как думал ПВП, я никогда не был! Хочешь конфликт - будет тебе конфликт! Могу и драку затеять? Судья-миротворец ведь у нас уже определился... Но, думаю, он тоже предупредил "бывшего" о состоявшемся разговоре.
КОРРЕКТИРОВКА
Подготовить папки с документами к Исполкому и разложить их на столе - задача не сложная. Гораздо более сложная задача - подготовить проект решения на Исполком. Ведь там люди серьезные собираются, - и замминистры, и министры, которые возглавляют вверенные им спортивные федерации, готовящие атлетов на соревнования. Поэтому подготовленное решение должно быть убедительным и умным. Для этого сначала необходимо все со всех сторон изучить, собрать под вопрос объективную информацию, проанализировать ее, сделать выводы, предложить варианты решения к рассмотрению, запланировать выступления с докладами заинтересованных, а уже потом члены исполкома обсудят предлагаемый проект решения и примут устраивающий всех вариант путем голосования. Еще и в СМИ обязательно отчет будет. Механизм этот с годами был чуть ли не отполирован в НОКе.
В основном вопросы, которые выносились на очередной Исполком, брались из в годового плана работы НОК. Иногда возникали и внеплановые вопросы, требующие срочного решения. Отдельные мог вынести для обсуждения сам ПВП. Кстати, следует отдать ему должное, его профессионализму, если можно так сказать, его образцовой выправке состоявшего функционера высокого класса, который всегда четко, взвешенно и умело проводил Исполкомы, подводя заседание к оптимальному, правильному решению. Тут он был ас.
Поэтому мое начальное предположение, что им каким-то образом командует "бывший", было явно ошибочным. Скорее в их отношениях сложился уникальный симбиоз, - один дополнял другого. Или точнее "бывший" обладал удивительной способностью прогибаться под кого угодно из начальства, лишь бы остаться у руля, точно рыба-прилипала. Так что, мне одному разрушить эту связь было практически невозможно. Участь моя теперь была предельно яной - работать честно, до окончания контракта. Но впереди был почти целый год!? А падать перед трудностями на колени я и не собирался. Зарплату "контрактную" надо же отрабатывать!
Главную свою "исполкомовскую" обязанность я освоил быстро. И, как помню, в основном все Исполкомы за период моей работы прошли без каких-либо особых сбоев и погрешностей. Но вопрос вопросу рознь. Если решения касались пертурбаций, награждений, оценки деятельности и т.п., они меня, как директора, особо не беспокоили. По ним принимали решения профессионалы, которые хорошо знали свое дело. Но вот, если возникали вопросы о перечислении финансовых средств из НОК на счета других организаций под цели реконструкции, ремонта, создание СП и т.п., то тут мне становилось уже неспокойно.
ВЛАСТЬ
Перечисления средств на развитие внешнего хозяйственного блока НОК, я думаю, были каким-то образом серьезно обоснованы, хотя в эти обоснования меня не посвящали. В основном, подобные вопросы заранее прорабатывались с ПВП, который приглашал к себе нужных экспертов для обсуждения. Он был человек власти, и ему было виднее, как поступать. Ведь помимо обязанности координировать работу НОК, он являлся работником аппарата Администрации Президента Республики Беларусь, отвечающим за развитие спорта в стране. Пост очень высокий! Он даже мог пригласить к себе в кабинет самого Министра спорта и туризма, и, чтобы ослушаться и не прийти, тому стоило все заранее и хорошо взвесить.
Хочу заметить, что краем глаза теперь и я часто замечал вокруг себя какую-то таинственную, но непостижимую сферу, которую как ни пытался понять, в которую как ни пытался проникнуть, ничего не получалось. Сегодня я точно знаю, что этой аурой, к которой тогда прикасался, была... власть! В те годы я приблизился к ее внешнему контуру, к тем людям, которые реально ей наделены и ей распоряжаются. Поэтому они, в том числе и мой ПВП, словно боги, считали себя заслуженными авторитетами, ну, а меня, естественно, обычным референтом на подхвате, исполняющим технические функции, а не настоящим, полновластным директором, как мне того хотелось.
В общем, думаю, в этом и заключались многие ответы на многие мои вопросы. Побывал бы во власти, возможно, вел бы себя по другому. Сидел бы смирно, как чиновник, и благодарил судьбу, что при деле. Не понимая эту истину, я во всей полноте, естественно, и не представлял себе вершившееся вокруг, не понимал, почему "бывший" так упорно стремился оттолкнуть меня отсюда куда подальше. Теперь-то глаза на многое открылись, хотя и не на все, - сложны и запутаны коридоры власти! Они никогда не предстают во всей своей полноте. Даже в тот момент, когда власть переходит из рук в руки.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Но мне было не до власти, я хотел творить! И я был уверен, что НОК - прекрасная площадка для этого. Ведь согласно Олимпийской хартии главной задачей НОК является проведение в жизнь в своих странах основополагающих принципов и ценностей Олимпизма. Не зря же Международный олимпийский комитет при определении роли НОК "содействие развитию спорта высших достижений" по важности отнес лишь на третью позицию в перечне составляющих этой роли. На первой позиции, как и прежде, стоят ценности Олимпизма! Поэтому с точки зрения связующего идеологического ядра Олимпийского движения Олимпизм является главным творческим источником, питающим разнообразные олимпийские проекты, которые продвигают в жизнь его принципы!
В конечном счете поставить ценности Олимпизма в стране во главу угла было, если хотите, моей мечтой, которую со временем хотелось воплотить в НОКе, расширив сферу его деятельности за счет создания всевозможных олимпийских проектов, приносящих и пользу людям, и новые возможности НОКу. Чтобы эта организация не логотипами, а делами была в центре событий. Олимпийские медали - безусловно важная часть этой работы, но прославить свою родину на Олимпийской арене можно и за счет других возможностей, стоит только хорошо над этим задуматься!
Однако тогдашнее мое окружение понимало роль НОК односторонне: подготовка национальных сборных команд для участия в Олимпийских играх, где медальный зачет для страны ставиться на первое место. В принципе большинство НОКов мира работает и сейчас по такому же принципу. Спортивные арены и до сих пор становятся площадками для выяснения отношений не только между атлетами по принципу: "быстрее, выше, сильнее", но и между странами: кто мощнее, богаче, плодовитее на таланты? Так что, если говорят, что спорт вне политики, не верьте! Спорт всегда был и пока остается политикой.
Безусловно, во-первых, за очень короткое время мне требовалось освоить и вникнуть во многие вопросы технической подготовки наших команд и атлетов на Олимпийские игры. В частности, с 10 по 26 февраля 2006 г. должны были состояться XX Зимние олимпийские игры в Турине (Италия).
Во-вторых, мне предстояло обеспечить дальнейшее развитие хозяйственной и финансовой деятельности НОК и найти пути улучшения сложившейся нестабильной обстановки, особенно, в региональных представительствах. Требовалось придумать способ, а точнее создать проект, обеспечивающий бесперебойное финансирование как текущей деятельности НОК, так и выплату зарплаты работникам аппарата. Это должно было проводиться параллельно работе со спонсорами и другими вероятными финансовыми источниками. Кстати, с Олимпийской солидарностью у меня уже были установлены определенные личные контакты. Благодаря чему, возникла вероятность привлечения новых источников из самого МОК под конкретные национальные проекты и программы. Что, кстати, и удалось сделать.
В-третьих, я знал, что без взаимодействия с Министерством спорта и туризма и со спортивными федерациями не обойтись. Атлеты в спорте - это как вода в реке. Нет воды - нет реки! Но тогда этот блок вопросов был для меня очень непростым, поэтому работу эту взял на себя генеральный секретарь. Хотя постепенно и в нее я надеялся основательно углубиться.
ТРАНСФЕРЫ
В документах, поступавших на Исполком с предложением перевести средства из НОК, оговаривалась лишь сумма и цели ее использования. Решения принимались членами Исполкома, которые несли коллегиальную ответственность. По должности я не входил в Исполком, но вопросы такого рода всегда воспринимались мной настороженно, так как после них счет НОК не наполнялся, а, строго наоборот, постепенно пустел."Но, извините! Из чего ж тогда работникам аппарата зарплату платить?" - вот о чем я думал в такие минуты. А деньги на счету таяли на глазах.
Возникала серьезная опасность. Зарплата - вопрос директора. Не выплачиваешь, могут запросто снять! И тут возникла мысль: "А что, если с подачи "бывшего" наметившееся стремительное "опустошение" счета как раз очередной шаг, чтобы расправиться со мной? И через полгода, когда деньги исчезнут, за такую возникшую проблему меня с грохотом уволят по статье. Мол, не справился". Смотришь, "бывшего" и вернут на прежнее место. Вопрос? Вопрос... Надо основательно в нем разобраться.
ФИНАНСЫ
Не прошло и две недели с момента моего назначения, как выявленная финансовая нестабильность организации, в которой по штату я был под номером "1", стала меня очень серьезно беспокоить. Поэтому с головой я погрузился не только в финансовые отчеты, но и некоторые операции по счетам (проводки) и даже договоры, являющиеся основаниями для составления таких бухгалтерских проводок. Как исполнительный директор я обязан был разобраться с каждой статьей расходов, с каждым платежом, и, естественно, определить источники доходов.
Также были еще свежи в памяти слова Президента НОК на Олимпийском собрании о том, что ежемесячное движение средств на счетах необходимо строго контролировать. Думаю, неспроста эти слова прозвучали с высокой трибуны. Мне было хорошо известно, что многие руководители, связанные со спортивной деятельностью, за последние годы не только были уволены, но и получили приличные сроки. Параноиком я никогда не был, но считал, что осторожность, тем более в финансах, никогда не помешает. Главное, чтобы сам куда не влез! А, вообще, махинации - не мой конек. Для этого нужен особый талант и опыт.
Когда же я разобрался с финансовой составляющей, мне действительно стало не по себе. В основном весь хозяйственный блок, состоящий из унитарных предприятий и представительств в областях, и созданный специально для "зарабатывания" прибыли, которую предполагалось направлять на цели НОК и решение его хозяйственных вопросов, как надо, не работал, а еле-еле "барахтался". Только в Минском и Гомельском областных представительствах НОК наблюдались некоторые признаки жизни. Но и им пока хвастать было особо не чем. От остальных организаций деньги не только не поступали, а, наоборот, сами они с нетерпением ждали от НОКа очередных вливаний. Прежде всего, это касалось Дворца водного спорта, где шла непрекращающаяся реконструкция и ремонты. Дворец был настоящей прорвой...
С этим вопросом я обратился к ПВП, на что, как всегда получил безэмоциональный ответ: "Зарплата - дело директорское! Совет такой: ступай к спонсорам, пока не поздно. А то к лету окажемся в минусах..." Вот так.
СПОНСОРЫ
Значит - идти к спонсорам! Во время работы в Белорусской олимпийской академии я прекрасно прочувствовал на "собственной шкуре" все прелести такой работы. Картина следующая - ты от лица солидной организации стоишь у стены позора с протянутой рукой! Представляете? Но добрые спонсоры по удицам не ходят, а сидят кабинетах, и думают о том, как развивать свой бизнес. Поэтому считают каждую копейку, а ты для них - незваный гость, который хуже...
Безусловно, советом ПВП я воспользовался и прошелся по ряду тогда "крепких" организаций. Однако, как и ожидалось, везде меня встречал безучастный взгляд руководителя, указывающего глазами куда-то вверх, как бы на учредителей компании. Только "Макдональдс" и отозвался. Стало понятно, что для отечественных спонсоров нужен пряник в виде "административного ресурса," то есть властного и четкого указания сверху. Тогда дело может и сдвинется. Спонсоры из-за рубежа - это другое дело. Они всегда знают, зачем им такой статус партнера в нашей стране.
К лету это поручение, наконец-то, воплотилась в Указ Президента Республики Беларусь от 1 июля 2005 г. № 300 "О предоставлении и использовании безвозмездной (спонсорской) помощи", однако его содержание холодным душем охладило многие горячие головы и испарило многие надежды в плане спонсорства.
Так что, с каждым днем мне становилось все труднее и труднее. Деньги на счете таяли, а за советом больше мне не к кому было идти. Сотрудники аппарата ждали решения от меня. Ты же директор, ты и думай! Не зря ж тебя назначили...
ВЫХОД
Вот так, из огня да в полымя! Из БОА да в НОК. Надо было искать какой-то нестандартный выход. И его я нашел! У меня ведь в запасе был проект "Товар олимпийского качества", который я начал разрабатывать еще в БОА и который был уже успешно апробирован как пилотный. Так что, перед спонсорами больше унижаться и не пришлось... Вскоре они сами с деньгами устремились в НОК!
А, если бы это проекта не было? Ну, придумал бы что-нибудь другое...
⇦ предыдущая ⇫ вверх следующая ⇨
Комментарии
Отправить комментарий