ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Автор: Андрей Кокашинский
Еще до моего прихода в Представительство на новую должность, я прекрасно понимал, что организовать работу в нем будет очень и очень сложно. И самым трудным будет привлечение необходимых для деятельности средств со стороны. Это когда тебя нанимают в нормальной компании, то таких вопросов не возникает, - там твоя основная задача, как можно успешнее приумножать вложенный капитал. А здесь - пропаганда Олимпизма, вешь постоянно требующая расходов, да еще без "стартового" капитала. Одним словом, общественная оргназация! А на взносах членов организации далеко не уедешь. Остается одно - попрошаничать. НОКу, например, намного легче. Ему определенные суммы ежегодного Олимпийская солидарность подбрасывает на разные цели. Да, и вообще, НОК - это лицо страны на олимпийской арене. Кто же даст его испортить. А Представительство... Думаю, вы меня поняли.
Но я же директор. Поэтому, несмотря ни на что, разложил я для себя основные цели и направления работы, которые следует постоянно держать в поле зрения, и за которые могут спросить. И вот, что получилось. Забегая вперед, скажу, что все нижеперечисленное было мной реально опробовано и, что было возможно, выполнено в первые месяцы моего пребывания в должности.
на 2006-2007 гг. 8 августа 2006 г.
1. Добиться финансовой устойчивости
2. Активизировать организационный механизм выработки и принятия решений
3. Расширить содержательное направление работы
4. Выйти на лидирующее место среди других Представительств по основным показателям
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
А. Финансовая работа
1. Финансовые отчисления в НОК (абсурд! - в нормальных Представительствах Головной офис переводит средства на содержание штата) - начнем во 2-м полугодии 2006 года, когда получим излишки от поступлений в Представительство.
2. Работа со спонсорами:
1) спонсоры г.Минска – использование механизмов работы НОК
2) поддержка Мингорисполкома в поиске спонсоров
3) привлечение средств под проведение мероприятий в городе (совместные
1) спонсоры г.Минска – использование механизмов работы НОК
2) поддержка Мингорисполкома в поиске спонсоров
3) привлечение средств под проведение мероприятий в городе (совместные
мероприятия в рамках Ассоциации крупных городов СНГ, Москва – Минск и др.)
3. Выполнение проектов:
1) проект «Олимпийское качество» - совершенствование работы
2) курсы спортивных администраторов – развитие на базе Представительства
3) проект «Спонсорская помощь российских предпринимателей»
4) разработка новых коммерческих проектов – шоу-викторина «Золото Олимпиад»
4. Развитие коммерческой деятельности:
1) создание УП Представительства (консалтинг, строительство, торговля, выставки,
издательская деятельность)3. Выполнение проектов:
1) проект «Олимпийское качество» - совершенствование работы
2) курсы спортивных администраторов – развитие на базе Представительства
3) проект «Спонсорская помощь российских предпринимателей»
4) разработка новых коммерческих проектов – шоу-викторина «Золото Олимпиад»
4. Развитие коммерческой деятельности:
1) создание УП Представительства (консалтинг, строительство, торговля, выставки,
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Б. Совершенствование организационного механизма
1. Подписать договор о сотрудничестве с Мингорисполкомом
2. Конкретизация задач Представительства согласно Уставу НОК
3. Предложения по вводу новых членов – имидж Представительства
4. Провести собрание членов Представительства
5. Задачи Исполнительного бюро Представительства
6. Привлечение к работе Олимпийских чемпионов, проживающих в Минске – создание клуба Олимпийских чемпионов
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
В. Планирование работы
1. План работы Представительства
2. Маркетинговая программа Представительства
3. План совместных мероприятий с Мингорисполкомом
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Г. Кадровая политика и управление
1. Подбор сотрудников - сочетание инициативы и опыта
2. Работа на результат и оценка по результату
3. Пересмотр штатного расписания и условий стимулирования работников
4. Компьютеризация работы аппарата, работа в Интернет
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Д. Пропараганда Олимпизма (содержательное наполнение работы)
1. Собственные мероприятия – совместно с НОК Беларуси
1) привязка к олимпийскому календарю - план
2) проведение презентаций, разработка атрибутики и сувениров,
3) чествования олимпийских чемпионов, ветеранов спорта, руководителей
4) идеологическая работа со спортивным резервом и учащимися г.Минска
2. Тесное сотрудничество с Мингорисполкомом и структурами города
1) привязка к календарю города - план
2) участие в проведении спорт мероприятий - с Управлением ФКСиТ
3) олимпийское образование - с Комитетом по образованию и управлением по
идеологической работе
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Е. Информационная поддержка и укрепление имиджа организации
1. Привлечение информационной базы НОК – в т.ч. сайт
2. Привлечение информационной поддержки Мингорисполкома - сайт
3. Сотрудничество со СМИ
4. Издание бюллетеня Представительства – один раз в квартал
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Комментарии
Отправить комментарий